Hallgassa meg, miről gondolkodnak ma a munkaerőpiac szereplői.
Podcast sorozatunkban aktuális HR-, leadership- és munkaerőpiaci kérdéseket járunk körbe őszintén, szakmai mélységgel, lazán.
Podcast sorozatunkban aktuális HR-, leadership- és munkaerőpiaci kérdéseket járunk körbe őszintén, szakmai mélységgel, lazán.
|
2026.07.01.
Future Work 2026 - Vállalati reakciók a választások után - KUATÁSI EREDMÉNYEK FÉLIDŐBEN 83 szervezet vezetőit és munkatársait kérdeztük meg arról, hogyan készültek fel a magyar választásokat követő esetleges változásokra és milyen hatásokat érzékelnek saját szervezetükben. A kutatás során első számú vezetőket, középvezetőket, HR-szakembereket és munkatársi szinten dolgozó kollégákat szólítottunk meg. Arra kerestük a választ, hogy a kitöltők milyen hangulatban vannak, milyen kihívásokat és lehetőségeket látnak, illetve hogyan értékelik a jelenlegi helyzetet egyéni és szervezeti szempontból. Az eredmények jól mutatják, hogy a szervezetek reakciói jelentősen eltérnek egymástól. Míg egyes vállalatok tudatosan új stratégiákat dolgoznak ki és aktívan készülnek a lehetséges változásokra, mások kivárnak és a bizonytalanság csökkenésére várnak, mielőtt jelentősebb döntéseket hoznának. Különösen érdekes, hogy a legnagyobb kivárás a magyar tulajdonú nagyvállalatok körében figyelhető meg! Ebben a videóban bemutatjuk a kutatás legfontosabb megállapításait, a különböző szervezettípusok közötti eltéréseket. Ha érdekel, hogyan gondolkodnak ma a magyar szervezetek a változásokról, a bizonytalanságról és a jövőre való felkészülésről, tarts velünk! |
|
|
2026. május 19.
Bértranszparencia 2026: Felkészültek a cégek az új korszakra? Vendégünk Bogosi Edit, a Cofidis HR igazgatója, aki hosszú évek óta meghatározó szereplője a HR szakmának, elsősorban nemzetközi (jellemzően francia) vállalati környezetben. Pályafutása során számos szakmai elismerést szerzett, a bankszektorban pedig 2013 óta aktív. Karrierjének fontos mérföldköve volt, amikor a Cetelem és a Cofidis 2024-es egyesülését követően a szervezet HR vezetőjévé vált. A beszélgetés középpontjában az Európai Unió új bértranszparencia irányelve (2023/970/EU) áll, amely 2026. június 7-től minden tagállamban, így Magyarországon is hatályba lép. Bár a hazai implementáció részletei még nem ismertek, Franciaország már előrébb jár: ott a felkészülés egy komplex, akár 1–1,5 éves projekt keretében zajlott, erős szakszervezeti támogatással. Edit gyakorlati példákon keresztül mutatja be, mit jelent ez a vállalatok számára: a munkakörök pontos újradefiniálását, az elvárások és kompetenciák objektív meghatározását, valamint a bérek transzparens és indokolható kialakítását. Kulcskérdéssé válik, hogy egy szervezet képes-e világosan megindokolni, miért annyi egy adott pozíció bére és miben különbözik az egy hasonló szerepkörtől, mindezt belső munkatársak és jelöltek felé egyaránt. Ha HR-rel, toborzással vagy szervezetfejlesztéssel foglalkozol, ez az epizód gyakorlati és stratégiai szempontból is értékes gondolatokat ad a közelgő változásokra való felkészüléshez! |
|
|
2026. március 20.
„Nincs ember, nincs állás?” - vagy valami egészen más áll a háttérben? A munkahelyi teljesítmény jelentős részét ma már a soft skillek határozzák meg: kommunikáció, együttműködés, problémamegoldás alkalmazkodóképesség. Ezek azok a tényezők, amelyek eldöntik, hogy valaki nemcsak bekerül egy csapatba, hanem ott marad és fejlődik is. - A formális oktatás még mindig elsősorban szakmai tudást ad, miközben a munkaerőpiac egyre inkább emberi készségeket vár el. Ez a rés gyakran csak a munkába lépés után válik láthatóvá, akkor viszont már komoly hátrányt jelenthet! Sokszor hangzik el az a mondat, hogy „nincs ember”! - A gyakorlatban azonban gyakran nem a jelöltek hiánya a probléma, hanem az elvárások és a valóság közötti eltérés. Ideális profilokat keresünk: több év tapasztalat, azonnali teljesítmény, tökéletes soft skillek - gyakran egyetlen jelöltben. Fejvadászként ez különösen élesen jelenik meg: nem ritka, hogy a keresési brief egy olyan kombinációt ír le, amely a piacon gyakorlatilag nem létezik. Ilyenkor a feladat nem pusztán a keresés, hanem az elvárások újrakeretezése is! - A valódi kérdés tehát nem az, hogy van-e elég jelölt! Hanem az, hogy mennyire értjük a kiválasztás komplexitását és mennyire vagyunk hajlandóak alkalmazkodni hozzá! |
|
|
2026. március 6.
Miért nem találkoznak az elvárások? Egy jó interjú célja nem csupán a szűrés, hanem az, hogy a jelöltből a lehető legtöbbet hozzuk ki, hiszen egy szervezet csak arra tud építeni, amit a jelölt a legjobb formájában képes megmutatni. Ebben az epizódban a következő pain pointokat és kérdéseket járjuk körül:
|
|
|
2026.február 4.
Munkaerő-piaci furcsaságok 2026-ban - miért nem stimmelnek a dolgok? A 2026-os munkaerőpiac számos strukturális ellentmondást mutat. Egyszerre vannak jelen betöltetlen pozíciók és aktív álláskeresők, mégsem találkozik hatékonyan a kereslet és a kínálat. Miért alakult ki ez az egyensúlytalanság? Hogyan lehetséges, hogy a munkavállalói és munkáltatói oldal láthatóan eltérő irányokba halad, miközben elvileg ugyanazon a piacon működnek? Beszélünk arról, hol van a hiba a kiválasztási folyamatban: a túl hosszú, bonyolult, többlépcsős interjúk lassítják a döntéseket és frusztrálják a jelölteket, miközben gyakran nem azokat a kompetenciákat mérik, amelyek üzletileg valóban relevánsak. Ezek az élmények idővel kimerüléshez vezetnek, sokan pedig teljesen kiszállnak az álláskeresésből, így később már azokat a hirdetéseket sem érik el, amelyek akár nekik is szólhatnának. 📝Szó esik a HR valódi szerepéről is: a piaci realitások pontos értelmezéséről, a szakmai háttér jelentőségéről és arról, miért kell a HR-nek adminisztratív funkció helyett üzleti partnerként működnie. A HR nem „személyzetis”, hanem üzleti befektetés, amely közvetlenül hat a növekedésre és a versenyképességre! |
|
|
|
2026.január 26.
Miért nem működik a legtöbb állásinterjú? Mi történik azokban a helyzetekben, amikor a jelöltek már az interjú során elveszítik a bizalmukat és inkább felállnak vagy visszalépnek? Ebben az epizódban statisztikák és valós jelölti visszajelzések alapján vizsgáljuk meg, milyen tipikus hibák fordulnak elő HR-oldalon, hogyan sérül a jelöltélmény már az álláshirdetés és az interjúk során és mi vezet ahhoz, hogy a szervezetek értékes tehetségeket veszítenek el. 🎙️ A beszélgetésben gyakorlati tanácsokat adunk arra, hogyan lehet az interjúkat emberibben, hatékonyabban és hitelesebben csinálni mind a jelöltek, mind a szervezetek oldaláról. 🔍 A videóban szó esik többek között: a leggyakoribb negatív interjúélményekről statisztikai adatok és saját tapasztalatok alapján HR és folyamatbeli hiányosságokról a jelölti bizalomvesztés okairól mi a HR valódi feladata a kiválasztásban: a jelölt kompetenciáinak, tapasztalatainak, motivációinak és szervezeti illeszkedésének felmérése - nem csupán a folyamat adminisztratív működtetése konkrét lépésekről a jobb jelöltélmény kialakításához - fejvadászként mi miben tudunk segíteni. |
|
2026. január 19.
Vendégünk volt Marosi Viktor Őszinte karrier-riportban mesél arról, ki is ő valójában, honnan indult és mi tartja mozgásban ma? Kell-e tudatos stratégia a sikerhez vagy elég a folyamatos tanulás kíváncsiság és az útunkba kerülő lehetőségek felismerése? Mennyit számít a kemény munka, az alázat és a kitartás, elkerülhető-e, hogy az ember olyan munkákat végezzen, amelyek adott pillanatban méltatlannak tűnnek vagy épp ezek tanítanak meg határokat húzni, alkalmazkodni és végül megtalálni önmagunkat? |
|
|
|
2025.december 17.
Kell egyáltalán HR egy cégbe? És ha igen, kinek és mikor éri meg? HR szerepét és üzleti jelentőségét járjuk körül, különös tekintettel arra, hogy 2026. június 7-től az Európai Unióban kötelezővé válik a bérsávok feltüntetése az álláshirdetésekben. Az intézkedés célja az átláthatóság növelése és a bérdiszkrimináció csökkentése! Beszélgetünk arról, hogyan hat mindez a cégekre: milyen belső feszültségeket és működési hiányosságokat hozhat felszínre és milyen felkészülést igényel a szervezetektől. Ugyanakkor kitérünk arra is, mit jelent ez az álláskeresők számára: nagyobb transzparenciát, tisztább helyzeteket és tudatosabb döntési lehetőségeket! Szó esik továbbá arról, hogy kisvállalati környezetben miért nem feltétlenül indokolt egy teljes állású HR vezető alkalmazása, ugyanakkor miért válik elengedhetetlenné a külsős HR tanácsadói vagy fejvadászi támogatás, amikor a HR-rel kapcsolatos feladatok jellemzően a cégvezetőre hárulnak. |
|
2025. december
Hogyan zajlanak az interjús helyzetek? Mennyire árazza be magát valójában a jelölt? Mi a fejvadász szerepe az interjúk során? Milyen rövid- és hosszútávú kockázatokkal érdemes számolni a munkakeresés folyamatában - céges és magánszemély oldalról egyaránt? |
|
|
|
2025.december 1.
Munkaerőpiacról, a bérek alakulásáról és arról, hogyan változik a pénz értéke napjainkban |